4.1 内容团队：从资料到初稿

本案例使用虚构资料，无需连接外部业务系统。目标是留下可核对的分工与成果，不是保证模型判断正确。

准备

完成模型连接，在同一业务或通用工作下创建 研究、撰写、复核 三类同事，并加入同一个协作群。每位同事只需要本次材料；未授权外部工具时不要假设它能搜索或写入。

示例材料

产品“桌面便笺”支持本地保存、标签分类、Markdown 导出；团队共享仍在规划。目标读者是独立咨询师。未提供售价。

1. 明确第一轮工作

将材料提供给群，先提及第一位同事：

提取已确认事实和缺失信息。每条保留材料依据；信息不足时列问题，不猜测。
不得编造价格、用户数量或已上线能力。

需要正式跟踪时创建关联任务，检查负责人和范围，再在结果中核对事实是否完整。

2. 交接与复核

你核对第一轮结果后，把确认内容交给第二位同事：

写一个标题与 300 字初稿。只使用已确认材料，推断单独标注。

再交给复核同事：

逐条核对承诺和来源。不要仅润色文字，指出原文与结论不一致的地方。

3. 确认结果

预期交付包括事实清单、工作草案和复核意见。检查每份成果的负责人、资料来源、未解决事项与任务记录。

不得编造价格、用户数量或已上线能力。如果未来接入真实工具，应另行核验范围、凭据和审批；本练习不授予任何真实外部操作权限。

复用

把稳定的输入与输出要求保存为任务模板。只有重复输入来源和验收标准都明确后，再配置自动化；首次练习保留人工交接，避免把尚未验证的步骤连续自动执行。