4.2 营销研究：从问题到方案

本案例使用虚构资料，无需连接外部业务系统。目标是留下可核对的分工与成果，不是保证模型判断正确。

准备

完成模型连接，在同一业务或通用工作下创建 研究、策划、复核 三类同事，并加入同一个协作群。每位同事只需要本次材料；未授权外部工具时不要假设它能搜索或写入。

示例材料

虚构产品“问卷盒”面向小型设计工作室，支持问卷收集与 CSV 导出。预算上限 2000 元，渠道效果未知。

1. 明确第一轮工作

将材料提供给群，先提及第一位同事：

列目标用户的待验证需求，明确哪些只是推断。每条保留材料依据；信息不足时列问题，不猜测。
不得创建广告、承诺转化率或支付费用。

需要正式跟踪时创建关联任务，检查负责人和范围，再在结果中核对事实是否完整。

2. 交接与复核

你核对第一轮结果后，把确认内容交给第二位同事：

设计两个小规模实验，写预算假设和成功判据。只使用已确认材料，推断单独标注。

再交给复核同事：

检查预算加总与依据，列需我批准的事项。不要仅润色文字，指出原文与结论不一致的地方。

3. 确认结果

预期交付包括事实清单、工作草案和复核意见。检查每份成果的负责人、资料来源、未解决事项与任务记录。

不得创建广告、承诺转化率或支付费用。如果未来接入真实工具，应另行核验范围、凭据和审批；本练习不授予任何真实外部操作权限。

复用

把稳定的输入与输出要求保存为任务模板。只有重复输入来源和验收标准都明确后，再配置自动化；首次练习保留人工交接，避免把尚未验证的步骤连续自动执行。