1.5 组建第一支 AI 团队

以一篇产品介绍为例：你负责方向和最终发布，研究同事整理事实，撰写同事形成初稿，复核同事检查来源与承诺。

1. 定义三种职责

同事	输入	应交付什么
研究同事	你提供的产品说明	已知事实、来源和缺失信息
撰写同事	事实清单与目标读者	标题、正文和需要确认的表述
复核同事	原始资料与初稿	逐条问题、依据和修改建议

在 同事 → 招一位新同事 中选择“用一句话描述”生成岗位草案，或选择“自己填”进入向导；确认前核对职责与边界。技能提供做事方法，资料提供事实依据；把名称改为“专家”本身不会赋予工具或访问权。

真实界面，示例姓名。“自己填”从名字与形象开始；后续还需检查岗位、能力和边界。

2. 创建协作群

打开 对话 的会话目录，在新建菜单选择 创建协作群。先填写群名称和业务范围，再点 下一步 搜索并勾选已创建的三位同事。群名称使用具体工作目的，例如“产品介绍准备”。后续可以从群成员入口继续加人，详见群协作。

真实界面，示例群名称。填完群信息后，下一步选择成员；群名称应说明这群人要完成什么。

真实界面，示例成员。输入姓名缩小候选范围，再勾选加入；图中使用已有岗位演示选择方式。

3. 分步交接

先提及研究同事整理材料；核对后把结论交给撰写同事，最后请复核同事核对。首次使用采用明确的交接点，避免多人同时修改同一份尚未定稿的内容。

请研究同事先列事实和缺口，不写宣传稿。
我核对后再交给撰写同事。复核时只依据原始资料和已确认事实。
最终成果留在群里，由我决定是否发布。

需要状态、记录与交付跟踪时，为相应同事创建正式任务，并查看结果与群内消息之间的关联。群里的一句讨论不一定自动生成独立任务或完整依赖关系。

完成标准

你能找到每一步由谁完成、依据什么资料、还有哪些问题。后续用内容团队案例重复这一流程，再决定哪些环节适合自动化。